在清静生产领域，集团以2025年清静生产月活动为契机，推动清静治理从阶段性活动向常态化、、精准化管控转型，其立异实践为构建实质清静生态提供了全新范式；；疃贝怀龅摹坝埠诵Чァ薄9次集团级巡查、、12次公司级排查、、22场专项培训，正是这场静水流深厘革的有力印证。精准治理：：隐患数据库成为“导航仪”?集团开展建设中心将清静月排查出的大宗隐患举行系统性梳理与分类建档，依据隐患类型、、高发区域及要害整改节点，构建动态更新的“隐患数据库”。该数据库为日常隐患排查提供精准“导航”，有用解决过往排查深度缺乏、、针对性不强的痛点，让风险识别更聚焦高效。
闭环治理：：“铁三角”机制确保动态清零
集团开展建设中心固化“排查-整改-复查”流程为刚性机制，要求各公司严酷执行“周排查、、月上报”制度。这套环环相扣的“铁三角机制”，确保每条隐患从发明到整改全程受控，最终实现“动态清零”，扭转了整改落实不到位的顽疾。
责任下沉：：清静绩效激活末梢继承
集团开展建设中心将员工自动排查隐患数目、、应急演练体现等纳入个人清静绩效档案，并与评优提升挂钩。此举在组织末梢形成内生驱动力，促使员工从“要我清静”转向“我要清静”，让清静责任真正在下层落地生根。
数据与案例印证治理效果
这套治理新生态的效果，通过一系列硬核数据与生动案例获得了有力印证。在清静月时代，集团开展建设中心高效完成了9次集团级巡查、、12次公司级排查，组织了22场专项培训以及笼罩种种场景的10余次实战演练。其中，江苏宗申公司的实践尤为亮眼：：其搭建的高度逼真的烟雾逃生体验屋，让员工在能见度缺乏一米的浓烟情形中完成疏散演练，极大提升了实战应对能力；；通过灭火手艺竞赛等立异形式，将“人人会应急”的口号转化为可量化、、可评估的现实能力提升。
责任与继承，持续一着不让
集团副总裁、、开展建设中心主任房润鑫体现，将认真学习贯彻董事长年中聚会讲话精神，持续治理向精，立异绩效驱动，推动质效双增，以“四敢精神”一着不让抓好清静生产事情，为集团决胜高质量开展打好坚实包管基础。